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    搜索十年有多少故事(3)

        2004竞争从特色开始

      第二集团虽然落后很多 ,但是它们也有自己的打算 。很多门户网站由于技术与资金的问题 ,将搜索业务外包给几个搜索巨头———就像网易现在用的是Google的技术一样 。但对于超级门户 ,新浪和搜狐则不会甘心的 ,它们还有更大的野心 。与Google及百度这样的搜索门户相比,新浪作为最大的综合门户做搜索有着独特优势 。汪延评价说 :“首先,新浪的网民流量与质量都是单一搜索门户所难以比拟的 。大流量 、高黏性的网民行为使新浪对网民的需求判断更为精准 。其次 ,单一搜索门户所采用的竞价排名商业模式 ,很饕子跋焖阉鹘峁?目凸坌裕?J顾阉鹘峁?胪?裥枨笾?洳??砦弧6?庖坏愣孕吕死此翟虿皇俏侍狻 !?/P>

      搜狗()就是搜狐公司于2004年8月3日推出的完全自主技术开发的全球首个第三代互动式中文搜索引擎 。同时它还是一骶哂卸懒⒂蛎?淖ㄒ邓阉魍?尽K?砸恢秩斯ぶ悄艿男滤惴ǎ?治龊屠斫庥没Э赡艿牟檠?馔迹??瓒喔鲋魈獾摹八阉魈崾尽保?谟没Р檠?退阉饕?娣祷亟峁?娜嘶?换ス?讨校??加没Ц?焖僮既范ㄎ蛔约核?刈⒌哪谌荩?镏?没Э焖僬业较喙厮阉鹘峁??⒖稍谟没?阉鞒謇耸保??梓户未曾意识到的主题提示 。

      有人认为 ,“搜狗”的问世标志着新的第三代互动式中文搜索引擎诞生 ,是搜索技术发展史上的重要标志 。搜狗网页搜索 ,全球首个中文网页收录量达到10亿的搜索引擎 。网页更新频率最快10分钟/次 ,平均搜索时间小于0.1 秒 。搜狗除了网页搜索外骰褂?个专项搜索 ,分别为 :新闻搜索 、音乐搜索 、购物搜索 、地图搜索 ,涵盖生活的方方面面 。其中 ,搜狗音乐搜索 ,上百万首歌曲 ,是听歌找歌好去处 。而搜狗的购物搜索则汇聚数百万种商品 ,是网上购物天然向导 。

      此外 ,地图搜索(maps.sogou.com/)也是一个搜索引擎未来的发展新方向 。2005年4月12日 ,搜狐公司宣布收购国内著名地图引擎网站Go2Map() ,把Go2Map基于在线地图服务方面的领先技术应用于搜狗 。2005年5月26日 ,搜狗地图服务推出 ,标志着搜狗成为国内首家拥有地图服务的搜索引擎 。

      2004年6月21日 ,雅虎在中国也推出全新的独立搜索门户——“一搜”() ,它是一个基于雅虎最新技术YST精心打造的搜索门户 ,它向业界展示了雅虎大举进军搜索领域的行动与决心 。雅虎在中国发布独立的搜索门户不仅令8鲆到缥??嗄浚??币步??⒄?龌チ??阉魇谐〉闹匦孪磁啤T诖酥?埃?呕⒁?.2亿美元收购了中文搜索领域的另一个巨头3721网络公司 ,这是雅虎进军中国搜索市场最大的举措 ,也表明了雅虎对中国市场的高度重视 。

      2004年10月21日“一搜”全国首推WAP搜索 。而在前一周 ,雅虎在美国已经推出了比Google更为先进的移动搜索服务 ,也引起业内的广泛关注 。而雅虎中国公司旗下的搜索门户“一搜”也在一个月前开始向国内手机用户提供更丰富多彩的WAP搜索服务了,所有开通了GPRS功能和“联通无限”业务的WAP手机用户都可以直接在手机上搜索图片等网痪?誓谌荨U庖惨馕蹲牛?只?阉魍计?氖贝?沼诘嚼戳恕?/P>

      2004年12月13日 ,雅虎旗下的独立搜索门户“一搜”(yisou.com)对MP3搜索引擎进行全球升级 ,正式推出了可检索全球1500万MP3音乐文档的搜索引擎 ,用户登录“一搜”网站yisou.com即可以使用 。

      2005年6月30日 ,备受外界关注和期待的新浪搜索引擎“爱问”()终于正式亮相 。这款耗时一年多完全自主研发的搜索产品 ,采用了目前最为领先的智慧型互动搜索技术 ,将给原先算法致胜的网络搜索市场带来前所未有的挑战 。

      作为6个中文智慧型互动搜索引擎 ,“爱问”区别于由Google 、百度为代表的算法致胜的搜索模式 。新浪“爱问”在保留了传统算法技术在常规网页搜索的强大功能外 ,以一个独有的互动问答平台弥补了传统算法技术在搜索界面上智慧性和互动性的先天不足 。通过调动网民参与提问与回答 ,“爱6”能汇集千万网民的智慧 ,让用户彼此分享知识与经验 。值得一提的是 ,“爱问”所包含的许多答案 ,是新浪创业12年来在内容资讯上沉淀积累的精华 ,它集合了新浪各个频道的海量信息与资源 ,体现着新浪作为全球最大的中文门户网站在内容上的强大优势 。

      在目前互联网搜索引擎技术尚未取得进一步重大突破的时期 ,新浪能够从网民的实际需求出发 ,利用最大门户网站的综合优势 ,走出了一条以人为本的差异化竞争取胜之路 ,为互联网搜索市场的多元化发展作出了有益的尝试 。

      此外 ,也不能忽视MSN搜索以及刚刚出现的职业搜索“deep do”等特色搜索引擎可能带来的冲击 ,它们成功与否将取决于能否找到市场空白区 ,并通过优良的技术与服务找到很好的盈利模式 。